海外工地十五年

前言王工是我前几年在中东某项目的工地现场认识的，当时，他是总包方，我是设计院驻工地代表。我俩住一个宿舍，虽然年龄相差不少，但兴趣相投。那时候年轻气盛，工作之余常跟王工在当地到处逛。那几个月，我与王工无话不谈，知道了他的许多经历。我一直想把他的故事写下来，可因为他长年在海外工地难得回国，约了几次都没成功，只能在朋友圈里看着他满世界跑。今年，我凑巧去山东出差，碰到他刚好回国休息，便约着见了一面。后来，我们又陆续视频聊了几次。在讲完最初他在阿尔及利亚工地上的经历之后，他又给我讲了两个在中东的工程项目的故事。以下是王工的口述。

1

阿尔及利亚项目结束后，我选择离职，想找份国内的工作，可疯狂投出的简历都石沉大海。长时间不工作心里很虚，同学见我整天没事，便介绍我去了伊朗境内位于阿拉克的一个工地。

就这样兜兜转转一大圈，我又回到了原点。

阿拉克位于伊朗西北部，因湿地而出名，当时伊朗一个重水核反应堆的基地也建在那里，后来成了伊朗核危机事件中被常常提及的地名。我们的项目部离阿拉克的湿地群非常近，我刚到时，工期还不紧，平时项目部对员工轮休日外出并没有过多的干预，只需在安保处登记一下即可。所以周末休息时我经常跟同事们外出走走，尝尝当地美食，喝酒聊天，倒也还惬意。

这份工作比以前正规得多，每3个月可以回国一趟，休假3星期。这年回国休假期间，经人介绍认识了一个四川姑娘，我们热恋半年后结婚了，很快就有了孩子。

但“人无千日好，花无百日红”，短短一年之后，工地围墙外面的局势大变，到处都是荷枪实弹的警察，偶尔外出采购生活用品，走在路上没一会儿就会被拦下来检查。

虽然长期在不稳定地区工作，我们倒也没有因此觉得紧张，有大胆的同事还会嬉皮笑脸地向警察要冲锋枪来拍照——多数时候这个要求会被伊朗警察义正言辞地拒绝，但偶尔，也会有和气的警察或者安保会把卸下弹夹的枪支递给我们，然后默默地站在一边，像看热闹一样地看着我们拍照。

没过多久，项目部发文说，外出时必须要经过项目部审批，未经项目部同意私自外出要处罚。大家觉得项目部有些矫枉过正，但也只能遵从。后来传来消息说，是公司在沙特的员工休息期间外出时被不明身份的人开枪袭击，让公司对管理变得谨慎了。

刚开始大家没太当一回事，项目部相当于一个小城镇，里面餐馆超市齐全，本来普通工人也很少有外出的机会，所以不管外面局势怎么变化，工地上的同事倒也平安无事。

一晃又是新一年，元旦工地按例轮休，我正在犯愁怎么打发这两天的假期，住在同一个集装箱的同事突然对我说：“老王，我们来伊朗这么久了，光往湿地钻，也没有好好出去玩过。现在正好项目部有一辆车空下来了，我能拿到钥匙，咱们可以开出去玩。”

“出去玩估计难审批啊。”他说得我也心痒痒了。

“审批个屁啊，谁让你告诉项目部。”

听他这么一说，我也顾不了许多了。过去大半年，我一直待在工地哪儿都没去，轮休日有一辆能用的车，这对于我们来说是难得的机会。

2

头一天晚上，我们商量后决定去几百公里外的伊斯法罕，参观著名的伊玛目清真寺。因为路途遥远，也怕被工地的人发现，第二天我俩早早就起来了，早饭没吃，带上干粮开车就走。

从工地上了公路没多久，就察觉出这一路上警察比平日里多了许多，我有点犯怵：“怎么回事啊，怎么这么多警察？”

“管他呢，出都出来了，怕啥！”同事虽然嘴硬，但他一说完，就调转车头又开回工地，把还在睡梦中的当地安保的被子一把掀开：“起来，陪我们去玩！”

“今天我休息不上班。”保安嘟嘟囔囔地赖在床上，用被子蒙着头，就是不肯起来。僵持了一会儿，同事急了，从口袋掏出50美元摔在保安身上，安保立马眉开眼笑地起来了，用水搽了搽牙齿，扯着我们便往外跑。

道路畅通、车速飞快，午饭时间，我们到了伊玛目清真寺，周边几乎没有警察，人倒是挺多的，偶尔也能看到亚洲面孔的游客。

但我却觉得这里跟以前在中东地区看过的清真寺大同小异，逛了一会儿，索然无味，便想要回去，保安问我：“Boss，现在还早，我知道有个地方非常有特色，就在回工地的路上，顺路，要不要去？”我们想了想，同意了。

保安指路，我们穿过市区，在一片山区中穿来穿去。阿拉克的冬天潮湿寒冷，但也郁郁葱葱。路两边雾气迷漫，偶尔能看见当地人在路两边放羊，羊都是五颜六色的。我跟同事说：“我还真没见过这样的羊，人家这里冬天竟然也出来放羊。”

当地五颜六色的羊（作者供图）

不知道过了多久，保安让我们把车停了，说到了。

下了车，我才发现我们停在一个类似于“巴扎（集市）”的地方，街上人流熙熙攘攘，也有很多全副武装的警察在巡逻。我对保安开玩笑道：“你不会带我来参加你们的集市购物，然后你拿回扣吧？”

“不会，Boss，你往后看。”

我顺着他的指向，看到了一座蓝色的清真寺，造型独特，从门口望去，里面似乎有很多人，但看上去又不像是在做礼拜。

逛了一会儿，我们让保安带着我们去看清真寺。寺不是很大，人多是本地人，偶尔才能看见游客。刚开始保安还陪着我们，一路介绍，但走着走着他就不知道跑到哪里去了。

我们越往里走人越少，突然间，门外的人群尖叫着朝里面冲了进来，紧接着就是一连串的“噗噗”声——刚开始我完全没反应过来那是子弹打在身后的墙壁上发出的声音，正想跑过去看看究竟，同事一把拉住我，把我扑倒在地：“他妈的不要命了？有人开枪！”

我心里莫名涌起一股兴奋感，很想抬头看看，但空气中的血腥味转瞬就带着一股铺天盖地的恐惧感呼啸而来——子弹从头顶上穿过的声音很奇特，和电影中的拟声不一样，尖锐刺耳。

我听见有一群人冲了进来，喊着我们听不懂的语言。我躺在地上，屏住呼吸，一动也不敢动。头顶上不停传来“哒哒”的枪声，然后是尖叫声和喊话声。但很快，枪声和尖叫声就消失得无影无踪，似乎从未有什么事情发生过。

我和同事躺在地上不敢起身，更不敢说话，大气也不敢喘。同事拉着我的手，微微颤抖，手心里全都是汗。不知道过了多久，有人过来搀扶起我们，我起来才发现原来是工地的保安带着警察来找我们了。

回去的时候，我俩谁都没有勇气开车了。保安不会开车，最后只好由当地的警察开车送我们回工地。一路上保安一直向我俩解释道歉，我俩没有接话，坐在后排缩成一团瑟瑟发抖。

3

回到宿舍，我们俩躺在床上一动不动，过半天，同事瞪着眼睛死盯着天花板，有气无力地说了一句：“我以为我今天会死在那鬼地方呢。”

直到半夜我们才起来去洗澡，进浴室后就闻到一股异味，我低头一看，才发现裤子上跟同事一样，湿了一大片——我说为什么警察送我们回来的时候一路上老是捂着鼻子皱着眉头呢——这件糗事，我俩后来再也没有对别人说过，一条“私自外出”就违反了项目部规定，更别说差点丢掉性命了。

晚上躺在床上，我脑海里一直盘旋着下午子弹横飞的场景，久久难以入眠，直到晨曦穿过集装箱的门缝照入房间，我才迷迷糊糊睡了过去。

醒来后我到办公室一直在电脑上不停地刷新闻，但是昨天的枪击事件一直无影无踪，仿佛从来没有发生过。从这天起，陪我们外出的那个保安再也没有出现在工地上，我问当地安保公司队长他怎么不来上班，队长一脸茫然：“Boss，他说是你们让他离开的。”

几天后，我下班回到宿舍，看见同事正趴在电脑前聚精会神地翻看网页，他看见我回来连忙叫我：“快来看！”我凑过去，原来是关于萨达姆被处决的新闻。

“这不是注定的事情吗？”我有点不理解他为什么如此激动。

“你仔细想想，我们遇到的枪击是什么时候？刚好过了两天，肯定与这有关！你没发现这段时间，伊朗突发事件比往常多了很多吗？”

我们出去玩的那天正是萨达姆被处死的第3天，他这么解释虽然有些牵强，但似乎也有些道理——后来我查了下地图，那个地方附近似乎有一个库尔德人的聚居区，或许也是那起枪击的一个原因？

“我再也不要待在这里了，我在海外待了快10年，再乱也没遇到过生命危险！”说完，他把网页关了，洗了把脸，开始与妻子QQ视频。

没过多久，他就申请回国了，项目部怎么也留不住他。之后，他就一直留在国内的工地，再也没有出来了。听说2017年冬天他因为癌症去世，可惜我那时身在国外，无法去送他最后一程。

同事走后，伊朗局势没有什么缓和，出于各种考虑，我也向项目部提出辞职。项目经理以为我想回国休息，让我再等等。为了能顺利辞职，我狮子大开口提出加薪，他以项目资金紧张为由当场拒绝。

我以为这次闹完加薪未果，就能顺利离职，没想到过了几天，项目副经理何总给我打电话让我去他办公室：“妈的，费了好大劲，项目经理才同意你涨薪，刚好你们专业主任离职，便宜你这小王八犊子了——反正我也快退休了，权当做好事吧，你可给我好好干，别掉链子！”

“还有，你涨工资的事情可别向任何人提起，你在这个项目任期内，也不能再提涨工资的事情了，都快赶上我了！”

“怎么可能？何总您说笑呢吧？”我一下子脱口而出。

“小子，你别不信，给你看看。”说罢，他从抽屉里掏出一把工资条拍在桌子上，“你看看，我没有骗你吧？”

我没敢真看，只撇了一眼，表格上数字密密麻麻的，哪能看清楚。

看在涨薪升职的份上，我咬咬牙又留了下来，就这样狗屎运地，我从小职员变成了项目管理人员。

4

一晃，我就在这个工地上待了快两年。

这一年，国内工程公司在海外承包的项目井喷，导致海外的工作技术人员的待遇水涨船高。相比之下，我们的待遇就有些相形见绌了。项目部消息灵通的人，有合适的机会跳槽，剩下的人也蠢蠢欲动。

项目经理刘总由于家中有事休假回家了，走之前要求现场所有重要决定都要邮件汇报给他；又过了一阵，刘总发邮件说，由于个人原因需要继续休假，项目现场暂时由何总负责；之后，私下传出公司的副总经理因站队错误要提前退休，刘总是新的副总有力的竞争者，他这次休假主要是回国打点关系。

在刘总回国休假期间，项目部的人在附近闲逛时被不明身份的人袭击，受伤严重，这引起了项目部的慌乱——以往在欠稳定区域做项目，不管外面如何，至少在工地安全是有保障的——先是嗅觉最灵敏的管理及技术人员提出了辞职回国申请，工人见管理人员动荡，也纷纷提出离职。

安装公司把这当作向项目提要求的筹码，对于工人提出离职回国的申请，来者不拒，不加任何劝导，直接反馈给项目部。项目部开了几次动员大会，都没有任何效果，提出离职回国的人依旧络绎不绝。

其实“安全”只是压死骆驼的最后一根稻草——这个项目能拿下来，基本上是靠低价中标，本身利润就不高，在施工中自然是节衣缩食、能省则省，对各分包商能罚款就罚款，从不手软。各方平时就积累了不少怨气，正找不到发泄口，所以这一次借势激烈反弹。

何总为了安抚人心，提出“全员加薪”，说表现好的，还可以多加，但是刘总对此事却一言不发。何总把加薪方案提交后，总部却迟迟不批，之后项目部又往国内总部提了几次加薪，但总部依旧反馈说“要再等等，正在走流程”。

安装公司说辞职的人太多，要求涨人头费，最后是公司总部出面，警告安装公司，“如果再提出不合理要求就永不合作”。我们公司是行业的龙头，各个供应商及安装公司都得罪不起，而且，总部似乎并不在乎技术人员离职，这边走一个，那边便能从国内调一个刚毕业的大学生过来。

我管理的很多技术人员也提出辞职，除了承诺加薪，其他安抚手段都无效。我着急了，只好去找何总，没想到他只是摆摆手，让我别着急，说他会想办法解决，让我回去等消息，再问，也不肯透露更多的消息。

有经验的员工离职过多，导致现场质量失控，业主大动肝火。但项目部依旧稳如磐石，没有任何反应，这简直与往日对业主的态度是180度大转弯。

何总是一个有着丰富现场管理经验的资深前辈，做事稳重老辣，只是因为接近退休才安排在这个项目做副手。现场乱成这样，而他却无动于衷，实在反常，我隐隐觉得这像是暴风雨来临的前奏。

5

一转眼，刘总已经回国休假两个月了，这期间现场各种鸡飞狗跳，各方抱怨的邮件满天飞舞，现场弥漫着濒临失控的味道。

更出乎我们意料的是，公司总经理竟然突然提出要到我们项目部视察，我们前一天收到通知，第二天他就到现场了。

以往公司总部管理层到工地视察，各工地无不战战兢兢，我以为项目部又会连夜展开面子工程，但项目部静悄悄的，没有任何反应。总经理到达现场的时候，也只是举行了简单的欢迎仪式，换来的是总经理一言不发、脸色阴骛。

当晚，项目部的招待餐厅觥筹交错，我也勉强算项目班子成员，荣幸得以参加。总经理的脸色在一片劝酒声中逐渐缓解下来，对项目现场虽然有评批，但也有不少鼓励。

正当酒桌上的气氛走向高潮时，远处突然传来一阵阵“噼噼啪啪”的声音。

“谁在放鞭炮？”安全经理问道。

“不是放鞭炮，是有人在开枪！”何总一脸惊慌失措。

“开枪？以前会这样吗？”总经理疑惑。

“从上半年就开始了，刘总回家之前就这样了。”何总后半句话加重声音说道。

我们几个人面面相觑。在这之前，不管外面如何乱，还从来没在工地上听到枪声，项目部地处偏僻，这么晚了，神经病才会跑到这来开枪——就算是开枪，项目部请的保安也会处理，安保公司和当地政府及部队都有千丝万缕的关系，背景深厚，用不着惊慌。

但现在都搞不清楚状况，谁也不敢多说。总经理坐在椅子上一声不吭，脸色阴晴难定。过了一会儿，他起身拍了拍坐在他旁边的何总：“这玩笑开得有点大了。”之后便一言未发，直接让司机送他回了市区的酒店，次日，也没再返回工地，直接坐飞机离开了。

总经理回到国内之后没过多久，加薪就方案通过了，工地上欢天喜地，但这对于刘总来说却不是个好事——听说总经理回到总部后大发雷霆，说我们工地现场管理得一塌糊涂，特别是安全，连现场有枪击的事情也不汇报给总部，责怪刘总不好好做项目，欺上瞒下，还回国尽搞一些乱七八糟的事情。

后来有人说，刘总在回国后，工地现场有多乱他是知情的，他本来想证明自己管理能力强，副经理管理水平差，现场离不开他；也有人说是刘总见升副总无望，借机耍性子示威，却没想到何总却以“伤敌一千自损八百”的方式把他给拖下了水。

没过几天，安保队长被项目部裁了，他平时工作认真负责，为人也热情，我有些惋惜，想去安慰他一下，没想到他走的时候却兴高采烈的——有人说是何总私下让他在工地外面在水桶里放鞭炮，那声音听起来特别像枪弹的声音。

在刘总回来之前，何总找了个理由提前退休，没等总部回复便回国了，但由于“现场管理不善”，他被公司取消了中层特有的企业年金及退休抚恤金等所有待遇，损失超过百万。总部发文全公司传阅以示警戒——如此严厉毫不留情面的手段，还是公司成立以来头一遭。

刘总在这个项目结束后被调回公司总部任一个闲职，两年内不允许再带项目，在高层会议上虽挨了批评，好在待遇及头衔均得以保留。没多久，他便辞职去石油行业做工程了。

后来坐上副总经理宝座的是刘总的有力竞争对手陈力。

对于这个项目上发生的这些事情，我一直稀里糊涂。有一次我在小区里碰到何总（小区是公司的集资房），两人一起吃了顿饭。饭间，我鼓起勇气向他求证当年事实的真相，他端起酒杯抿了一口：“有时候过程和真相也并不是那么重要，只要结果是好的就行。”

然后他笑了笑：“新的副总经理是我女婿的亲哥，这没人知道，不然我能有这么傻？人都是无利不起早的。”

6

2013年某个工地的项目结束后，公司一直没给我安排新工地，难得在家过了个年。

可这难得的假期，妻子却隔三差五地跟我吵架——我这几年在海外工地四处晃荡，没挣到什么钱，眼见同学、同事们纷纷加薪升职，而我却原地踏步。我母亲身体不好干不了重活，家里也请不起保姆，妻子不得不全职在家照顾老人孩子，一家四口全靠我一个人工资过活，实在有些捉襟见肘。妻子迫于各种压力常感不满，我虽心生内疚却也无可奈何。

春节刚过，妻子便拉着我去算命，容不得我拒绝。算命先生在装模作样一番之后，说我今年职业生涯会有巨大的变动, 只要安然度过，以后即可飞黄腾达，假如今年挨不过，那这辈子就很难再有起色。我不以为然，也没当回事，妻子却兴高采烈地给了算命先生一个红包。

不过算命先生也有蒙准的时候——元宵节后没多久，我就接到公司副总经理陈力的电话，说有个新的“小项目”需要我马上去报到。

到了公司，我才知道这个项目竟然是由我负责。虽然很兴奋，但我心里隐隐有些担心：此前从没有听说过有这个项目，更奇怪的是，按照以往的规矩，项目组成员是由项目经理来提名，公司有那么多项目经理等着安排，为何偏偏给我这个毫无管理经验的新手？

但这是我唯一的机会，就算是有人在给我挖坑，我也得闭着眼往里跳。

我还没来得及消化这一切，业主就要求我必须马上赶赴沙特的工地现场，我只好匆匆收拾一下便与妻子告别。

落地后，沙特分公司安排了司机来接我，一上车我便睡着了，迷迷糊糊不知过了多久，司机轻轻叫我：“王总，到了。”

下车一看，太阳已经快下山了，只见荒沙野地处矗立着一幢房子，稀稀拉拉的围栏算是把项目部的区域立了起来。我掏出手机看了看，信号只有一格——虽然有心里准备，但工地上的条件之简陋，还是有些超出我想象。

业主方的项目经理是个常年混迹中东的英国人理查德，可他身上没有一点儿绅士范儿，倒是有点德国人的傲慢和美国人的野蛮强势。

项目开工会后，我为了分摊责任，把具体事情都划分到各专业上，但他们都是常年在海外工地厮混的老油条，各种套路让人防不胜防，再加上项目人员复杂，除了中国人、当地工人，安装公司的工人还都是印度人和巴基斯坦人，因为习俗和信仰不同，经常因为各种小事起摩擦，处理起来必须得十分谨慎。项目执行还没多久，我就被折腾得筋疲力尽，经常整夜失眠。

7

一晃3个月过去了，按照合同，将有一个重大节点需要验收——安装进度一般涉及到付款，所以也是我平时重点关注的方面。

验收那天，业主也很重视，早早就来到现场。验收顺利，业主签完字，理查德一看时间才下午2点，离吃晚饭还早，便提出去仓库看看。我发现在一旁陪同的仓库负责人的脸色一下子变得难看起来。

果然，打开仓库一清点，许多货物都没有按合同时间进场。按照计划，这个月应当是采购及供应的高峰，虽然合同对总承包方的采购时间及到货时间节点有要求，但通常业主并不太关注这些，只关心现场的安装进度——但这次不一样，当理查德一看仓库的情形，立刻脸色铁青，转身就走，扬言要把这个事情捅到总部，并且暂时冻结付款。

这次的责任明摆着是采购部门及物资部门的失职——这两个部门都是由物资部主任兼任。我强忍着怒气去找他，没想到他一脸的不在乎：“材料没有按业主节点采购有什么关系？能按项目节点采购就行，不影响现场安装进度即可。理查德明明就是在挑刺儿、找理由不付款而已，给他送点礼不就解决问题了吗？”

“你就一点责任都没有？”

“我有什么责任？业主挑事还不是因为你项目经理平时关系没打点好？你看过哪个项目业主会来管你仓库的？理查德这分明是在搞事！”

一下子就谈崩了，我怒气冲冲地找到项目总工：“让他离开我的项目，换个人做物资部主任！”

项目总工似乎有些为难：“王总，要不算了，临阵换将怕出乱子……”

“不管了，这么下去也不是个事。”

“估计他有点背景啊，裁了他有些麻烦。”总工暗示我。

“每个项目组成员谁没有点背景，要都像他这样还怎么干活？”

总工脸色有些尴尬——他姐夫就在公司管理层。他看着我，欲言又止：“但是这次有些不一样，他才毕业两年就做物资部主任，背景肯定不一般。”

“怕什么？”气头上的我听不进任何劝告，只想借这次机会杀鸡给猴看，整肃工地纪律。

但这个决定，却给我的职业生涯埋下了失利的种子。

倘若因为我们的过失让业主没有及时付款，若是公司追究起来，我前期的所有努力也白废了。没办法，我只好硬着头皮拎着现金私下去找理查德。

和我想象的一样，理查德拒绝得很坚决，听语气没有任何可回旋的余地。我只好失望地站起身告辞。

“哎呀，别着急走啊。”他突然又冒出一句。

我连忙坐下。

“你看，现场进度也有些跟不上了，现场人手不够啊，需要增派人手啊！”他说。

我恍然大悟——之前他一直嫌工程进度慢，要求我再招聘些工人，我为了节省成本，一直没有答应。他在这个节骨眼上旧事重提，司马昭之心路人皆知，我赶紧接话：“理查德先生，你有没有好的推荐？”

他笑着耸了耸肩：“当然有。”

几天后，理查德通过劳务代理公司介绍了不少人当地工人进到工地上来——当然这个劳务公司与理查德有着千丝万缕的关系。这些本地工人给现场造成了不少麻烦，但我也只能睁一只眼闭一只眼。我真宁愿他直接收钱，也不愿意这样天天焦头烂额。

这些人给项目带来的唯一好处就是业主付款准时了很多。过了几天，公司财务告诉我收到付款，我总算松一口气。

8

我把原来那个物资部主任裁了不久，陈力就给我打了个电话：“你怎么回事？把总经理的侄子给裁了，你还想不想混了？”

听到这话，我脑袋里“嗡”地一声——没想到那家伙的关系这么硬，我还是大意了。

陈力在电话里狠狠数落了我一顿：“你太莽撞了吧？你要是觉得人不好用，你给他安排一个得力的副手就行了。让我说你什么好呢？干了那么久，怎么没有一点政治头脑？像这种油水部门，你觉得没有点关系能进得来吗？你这个项目要是能好好地做，无论如何我都会保你下来的，可是现在我怎么保？你真是烂泥扶不上墙，这位子给你真是浪费了！”

他没听我任何解释就把电话挂了，我重新审视项目组成员，发现这些人里面的关系错综复杂，根本理不清楚，想亡羊补牢，也为时已晚。

还没等我喘过气来，一波未平一波又起。安装公司的印度工人不知为何倒在工地里，安装公司气势汹汹，罢工要求巨额赔偿。赔偿谈不拢，那些工人就围在食堂，几天不肯散去。业主也许是收了安装公司的好处，在一旁边袖手旁观不说，还一个劲催促项目部尽快处理。

我想了很多解决办法，唯独不敢送礼，怕引火烧身——总部与安装公司签了严苛的反腐条约，谁也不敢越雷池一步。

工期拖不起，最后不得已我以总部的名义，给安装公司的负责人发了一封措辞严厉的邮件，要求立刻复工，否则就要他们赔偿罢工造成的损失。

邮件发出去之后，听说安装公司按捺不住要组织游行，我心里咯噔一下：“坏了，要闯祸。”后来保安队长说，安装公司只是在工地内部游行，没到市区去，我才松了一口气——要是那样，极有可能会引起外交纠纷，处理起来就更棘手了。

几天之后，安装公司停止游行，每天只是在项目部静坐示威，项目经理口口声声要求巨额赔偿。为了给他们施压，我从国内调配了十多个工人来，并扬言如果他们再不恢复施工，项目部就从国内再聘请安装公司。安装公司见状，选择性地恢复了施工，但每天项目部依旧有印度工人喊着口号。

这样的状态持续了两个多星期，我还是一筹莫展。

一天我又看了眼那个死者的名字，突然心中一动——这好像是个“达利特（印度种姓制度里的‘贱民’）”人？

这个想法经过多方确认后，我带着钱私下去找安装公司负责人，没有想到他连中国式的客气都没有，就直接收下了。当天下午，安装公司全面复工。

项目部象征性地赔了些钱给死者家属，这笔钱有多少能到死者家属手中，不得而知。后来听说安装公司私下按印度的风俗，把死者拉到工地附近的海边火化了，挑了些骨灰送回了印度国内。

经历这么多事情后，我特意向公司申请了一大笔“活动经费”，没想到异常顺利就批下来了。在这笔费用的推动下，我竟然得到了当地政府官员的接见，还被封了个荣誉称号，这让我自豪了好久。

有了当地政府的背书，这个项目顺风顺水，眼看再过一年就要竣工。然而天有不测风云，沙特突然掀起一场反腐风暴，力推这个项目的那个王子也受到了牵连，导致这个项目也受到了影响，项目到了验收节点迟迟不能验收，就算验收了也不能按合同付款。

由于资金短缺，项目整整停了半年，这期间，安装公司的部分费用及项目部管理人员薪资必须照付。一个小项目哪经得起这种折腾？很快，项目账上仅有的一点钱也见底了。

公司看这个项目再次启动无望，年底就对项目进行了清算，结果算下来，这个项目是历年亏损最严重的。

这自然是我承担主要责任。

9

一年之后，沙特的这个项目经过评估后，又重新启动了，但再也和我没关系了——那个被我裁掉的原物资部主任成了新的项目经理，公司给他配的副手是名福将，他一上任就给业主发了一封项目中断的索赔邮件，罗列了一大堆索赔项目，我本以为业主会毫不犹豫地拒绝，但是出乎我的意料的是，业主很快就回了邮件，答应所有索赔项。

一核算，这个项目又反亏为盈了。

很长一段时间里，我特别不服气，到处走关系，终于弄明白了这个项目的究竟：原来，这个项目本来是国内的一家竞争对手中标的，但那时沙特政局已经有了不稳的迹象，那家公司权衡一番之后弃标了，这才轮到竞标时排名第二的我们。公司开始也觉得这个项目风险太大、利润又低，想放弃，但为抢占当地市场，咬咬牙还是接了下来。

公司那些资深项目经理们都知道总经理想用这个项目提拔他的侄子，不愿成为垫脚石，纷纷找借口拒绝，管理层选来选去，便选了我这个既没背景又被蒙在鼓里的新手。本来总经理的计划是让我负责到项目的中后期，然后再找个理由把我调走、把他的侄子提上来做项目经理，所以他的侄子在做物资部主任时才会如此肆无忌惮，丝毫不给我面子。

做工程的人在工地上见到的怪事多了，总有些迷信，我只能想：有些事情冥冥之中天注定，在命运面前，人的努力犹如浩瀚海洋中的一叶轻舟，微不足道。

沙特项目失败之后，公司念旧情没有把我裁掉，而是把我安排在公司设在迪拜的办事处做负责人，虽然忙，但再也不像从前那么操心了。我也没本事找更合适的工作，只能混几天是几天，再也不敢有其它想法。

妻子大概是又想起了算命先生的话，觉得我烂泥扶不上墙，没啥指望了，一次大吵之下，我们一冲动就离婚了。可我对她多年的无私付出，依然心存感激，好想对她说声对不起，尽管弥补不了什么。

只是苦了女儿，女儿跟着我，她妈妈则回了四川，半年也难来看她一次。

过了几年，我们各自再婚。我本来打算过两年回家买套小店铺，开个小超市，就这样平平淡淡过一辈子算了。但结婚没多久，妻子意外怀孕，为了孩子只好重新换了套房子，我的回国计划又推迟了。所幸的是现在的妻子对女儿视同已出，颇为上心，女儿乖巧懂事，也慢慢地接受了她。但妻子要照顾两个孩子，无法上班，一家五口的担子都落在了我的肩膀上。

就这样，东南亚几年，非洲几年，中东几年，一晃，人生当中最好的年华就这样在与世隔绝的工地上流走了。长期和国内脱节，我错过了国内的发展红利，早年那些存款，和飞速上涨的房价一比，全成泡沫了。

在海外工地那么些年，见过了生死别离，见过了战争的残酷，见过政变的无情，我已经厌倦了，只盼望着能多挣一点钱回家。

后记

王工一个人在视频中絮絮叨叨地说了两个多小时，我几乎插不进嘴。

“国内几点了？”他停下来突然问我。

“凌晨1点多了。”

说到这里他突然岔开话题：“算了，他妈的够烦的了，不讲这个了，讲点别的事情吧。对了，你们公司还裁员不？现在的外企有啥好啊，工资又没竞争力，干脆到我们公司来干现场。”

“国企也许没项目了同样被裁，现场嘛，离家太远，家里照顾不到，到时老婆会有情绪。”

他脸色微微一变，没有再说话，我知道说错话，赶紧救场：“海外项目还是好啊，钱多啊。”

“多啥啊，比起国内的互联网企业可是差远了。”他顿了顿端起茶杯，抿了一口茶，“做我们这行的，难啊，除非能做到项目班子成员，否则也只能在工地上兜兜转转，一辈子就这样了。”

“但是做班子成员也难啊，钱虽然多，但承担的压力也大，一个项目进进出出成百上千人，甲方、乙方、业主、分包商、供应商、和当地政府的关系处理，哪个环节出问题了，你都得担着。”他又没由来地冒出一句，“我们呀，其实都是腰里揣个死耗子，却老是想冒充打猎的。”

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